干粉砂浆生产线厂家人本管理的路在何方-荥阳市盛祥机械厂
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干粉砂浆生产线厂家人本管理的路在何方

干粉砂浆生产线厂家人本管理的路在何方

作者:盛祥机械    来源:荥阳市盛祥机械厂    发布时间:2019-03-19    浏览量: 249 次
  

为实现人的和谐合作,在干粉砂浆生产线厂家建立以生产资料公有制为基础的劳动合作关系;为增强职工责任感和对干粉砂浆生产线厂家的忠诚度,实行劳动关系终身制;为既消除人剥削人,又“区别对待”不同能力、态度、贡献的劳动者,在干粉砂浆生产线厂家实行“各尽所能、按劳分配”原则;为消除等级观念,强调组织中的每个成员都是同志,都应互相关心,互相帮助,只有工作分工不同,没有高低贵贱之分,并由《鞍钢宪法》、《工业七十条》中规定:“干部参加劳动,工人参加管理”;

为保障决策与管理反映民意,在干粉砂浆生产线厂家建立了职工代表会制度,并强调:“凡属重大方针的制定和执行,一定要征求干部(支部书记、车间主任、工段长)和群众中的积极分子的意见”等。正因为如此,才会出现五、六十年代孟泰、王进喜、张秉贵、时传祥等一批“尽公不顾私,极心无二虑”的劳模精神,才出现被美国麻省理工学院管理学教授托马斯认为“全面质量管理”、“团队合作”、“经济民主”理论精髓的《鞍钢宪法》。固然,在特定时代,因计划经济和物质匮乏,基于优先保障人的jiu业与基本生活需求而没有合理地对人“区别对待”,但在现在,不妨与时俱进而对人合理“区别对待”。

而今,在日本很多干粉砂浆生产线厂家实行员工终身制,“经营之神”稻盛和夫还特别强调:“公司与员工不是建立在雇佣与被雇佣的关系上,而是相互倾心的同志们,聚在一起所结成的命运共同体”。以这些措施不比用“礼贤下士、小恩小惠、股票期权、干粉砂浆生产线厂家名气”等更能够凝人聚心吗?并对干粉砂浆生产线厂家更具有普适价值吗?

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